狼性文化一词，最早是任正非提出的，是一种集敏感性、团队性、不屈不挠性于一身的企业文化。其中，敏感性是指一种敏锐的认识，狼的最大特点是鼻子敏感，即对市场、客户和新技术的敏感。团队性是指团队精神，狼不是单独出击，而是群体作战。不屈不挠性是指遇到困难也要迎难而上的精神，拼死拼活也要做成这件事。因为华为这十几年的高速发展，不少公司以为找到了人间至理，一时间狼性文化分外流行。

任正非

很多小公司打出来口号是这样的，大家感受一下：“只要加班工资有，不怕干活熬一宿”，“才能加付出等于业绩”，“今天工作不努力，明天努力找工作”。从表面上来看，这是号召员工要有危机感，保持自主驱动力。但细品之后，就会发现，字里行间都是“加班”两个字，不加班这是可耻的。更有甚者，还衍生出了“延迟满足”的理论，既想员工多干活，又不想掏报酬，过犹不及。

狼

而老板方也很委屈，为啥任正非这么干没事，咱们就不行?笔者认为，“狼文化”之所以在一些企业行不通，是来自企业老板对狼性文化的歪曲理解。在他们看来，狼性文化的重点在于它的“绝对服从”，是不择手段达到目的。在很大程度上培养了员工的奴性，老板的绝对权威，让员工无法表达自己内心的真实想法，从而丧失了企业的活力，只追求利益不追求创新，只会让企业停滞不前。

华为

问题就在这 ，华为的狼性文化真的是这么一回事吗?近日，任正非在接受《南华早报》的采访时，重新定义了狼性文化：狼性文化可能被外界曲解了，虽然都是敏感性、团队性和不屈不挠性。但华为既没有996，也没有007。华为在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查。所以华为的基层员工想多加一点班也不行。言下之意就是，，狼性文化不等于加班，恰恰相反，是基层员工少加班，高层看自己心情。

华为的办公环境

作为一名快乐的打工仔，笔者觉得这句话虽说很顺耳，但也很理想化。企业肯定是希望员工能出120%的力气，将公司的“坪效”类收益发挥到最大。但是对于大部分职工而言，上班不仅是为了谋生，还为了保障自己有品质的生活。频繁的加班，不仅影响员工的生活品质，长此以往也不利于身心健康。天下之大，行业之多，要何等的人力物力才能找到那么多志同道合的人，从而在深夜点亮华为的大楼。

李一男

所以抛开任正非的颠覆性言论不看，再去看看现实。李一男离职的那段时间，华为的老职工透露过早在做交换机那会儿，华为就已经有了晚上一起睡公司的加班文化。至于现在，每一个黑着眼圈的IT男都是相通的，他们愿意加班的理由可能是任老所说的使命感，也可能是为了在华为提升自己和金字塔顶端的薪酬。综上所述，企业希望员工加班，和员工不抱怨地加班，其实是不矛盾的。或志同道合，或报酬足够，或个人成长，否则就谈不上文化。

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关键词： 狼性文化